Formare nuove risorse che si occupino della gestione del marketing è cruciale per ogni azienda che voglia crescere: ecco una serie di consigli utili.
Che si parli di aziende strutturate o piccole start-up, al giorno d’oggi è impensabile non puntare su strategie marketing online e offline che aumentino la brand awareness e amplino il parco clienti dell’azienda. Spesso, per la gestione del marketing è necessario introdurre in azienda nuove figure, che devono diventare operative in tempi agili.
Oggi siamo di fronte a un quadro dove il marketing si è ramificato in tantissimi campi differenti e le figure che possono far parte di un team si sono moltiplicate. Da Art Director a Copywriter, passando per Media Buyer, Press, Developer e altre ancora: creare un team composto dalle giuste figure è un passo necessario se si vuole crescere, e uno degli step fondamentali è la formazione delle nuove risorse.
In questo articolo cercheremo di fare luce sulla questione, analizzando alcuni punti fondamentali in relazione alla formazione delle nuove risorse dedicate alla parte di marketing e comunicazione di un’azienda.
La formazione di nuove risorse marketing: i punti cruciali
Vediamo qui di seguito alcuni punti fondamentali che bisogna tenere a mente quando si parla di formazione di nuove risorse per la gestione del marketing.
Selezionare risorse con competenze verticali
Per qualsiasi tipo di azienda, prima della formazione non può che inevitabilmente esserci la fase di recruiting: selezionare risorse adeguate, in linea con i propri obiettivi e la strategia marketing, è sicuramente il primo passo. La cosa migliore è sicuramente selezionare candidati che abbiano skills verticali.
Occorrerebbe dunque formulare una domanda importante: di che cosa ha bisogno l’azienda per crescere? Un copywriter che gestisca la comunicazione, un social media manager che si occupi della presenza sui canali social o un digital advertising che promuova sui vari canali l’azienda tramite strategie paid? Una volta chiarito questo primo punto, sarà più facile scegliere quale risorsa assumere e metterla in condizioni ottimali, pianificandone anche un percorso di crescita e formazione interna.
La formazione non finisce mai
Il mantra da tenere presente quando si parla di gestione del marketing e della comunicazione è che la formazione non finisce mai. Formare una nuova risorsa inizialmente può essere semplice: mettere a sua disposizione risorse più esperte, fornire corsi, casi studio di competitor o interni è sicuramente un buon inizio.
Tuttavia, bisogna ricordare che il settore del marketing, specialmente se parliamo di strategie digital, è in continua evoluzione. Per questo occorre che la risorsa si aggiorni costantemente su nuovi strumenti, trend, strategie o altro, rimanendo sempre in linea con gli ultimi aggiornamenti.
Dall’affiancamento a corsi e workshop
Gestire e formare le risorse interne è cruciale per la crescita di un’azienda, al fine di creare team che siano in grado di raggiungere gli obiettivi prefissati. Quando si parla di formazione di nuove figure, uno step fondamentale è sicuramente affiancarle a una figura senior, che sia in grado di fornire una panoramica generale dell’azienda e giorno dopo giorno costruire un metodo di lavoro che si solidifichi nel tempo.
Oltre a questo, una buona strategia è organizzare workshop, partecipare a webinar o mettere a disposizione delle nuove figure risorse relative a corsi, aggiornamenti o altro, così che possano formarsi anche in autonomia.
Organizzare meeting e riunioni
Uno dei momenti di maggiore crescita personale e professionale è sicuramente il confronto, e questo avviene soprattutto durante meeting e riunioni. Per questo, se si considera l’inserimento di nuove risorse, organizzare momenti di confronto e condivisione fra i vari team e reparti può essere un’occasione perfetta per trasferire conoscenze alle nuove figure appena arrivate in azienda. Questo può essere fatto tramite meeting, riunioni in presenza, ma anche con occasioni di team building al di fuori del lavoro, come eventi, feste aziendali o altro ancora.
Team marketing: quando affidarsi a un’agenzia esterna
Abbiamo visto una serie di punti che possono aiutare un’azienda a formare nuove risorse marketing, ma non è detto che questa sia l’unica strada: a volte, soprattutto per aziende più strutturate che desiderano comunicare su più canali online o offline, creare un team marketing interno significa dover formare tante figure.
In questi casi una strada percorribile è anche affidarsi a un’agenzia di marketing esterna, che metta al servizio dell’azienda un team dedicato e formato da professionisti del settore, in grado di lavorare a stretto contatto con i responsabili dell’azienda stessa. In questo modo si potrà risparmiare tempo e risorse che altrimenti sarebbero dedicate alla formazione, senza avere conseguenze negative per quanto riguarda i risultati raggiungibili nel tempo dalle strategie di marketing attuate.
